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McLean ＆ Companyの最新の調査では、人事部門と組織のリーダーが協力して人工知能（AI）導入への戦略的アプローチを開発する必要性を強調している。同社は、包括的な戦略がなければ、組織はAIソリューションを実装する際に投資収益率が低くなる可能性があることを強調している。調査では、リスクを効果的に管理し、メリットを最大化するために、成功するAI戦略は、企業のAI成熟度、価値推進要因、戦略的目標と整合している必要があることが示されている。

同社の「戦略的AIロードマップの構築」と題された青写真は、AI導入の複雑さをHRリーダーが乗り切るためのガイドとして役立つ。McLean ＆ CompanyのプリンシパルディレクターであるLisa Highfield氏は、技術中心のAIイニシアチブと人間中心のAIイニシアチブの両方の基盤としてAI戦略の重要性を強調している。彼女は、整合したAI戦略は組織内の緊張と競合する優先事項を解決し、AIを概念から現実へとよりスムーズに変換するのに役立つと述べている。

McLean ＆ Companyは、偏見、技術依存、データセキュリティーへの脅威など、戦略的計画なしにAIを導入することの潜在的なリスクを概説している。逆に、よく練られたAI戦略は、統一されたビジョンとミッション、効果的なガバナンス、デジタル成熟へのロードマップなど、組織に数多くのメリットをもたらす。同社は、HRおよび組織のリーダーが戦略的なAIロードマップを作成するのを支援する4段階のプロセスを提供し、部門間のコラボレーションと責任あるAIガバナンスの重要性を強調している。

HRおよび組織のリーダーをさらにサポートするために、McLean ＆ CompanyはAI戦略の構築に関する完全なリソースへのアクセスと、さまざまなトピックに関する無料のウェビナーを提供している。さらに、同社はメディアを招いてアナリストとつながり、HRにおけるAIと将来の仕事の傾向に関する洞察を得ている。HRリーダー向けの今後のMcLean Signatureコンファレンスの詳細については、イベントの公式ページをご覧ください。